2024年，是新中國成立75周年，是國企改革深化提升行動縱深推進的重要一年，是蘇豪控股集團融合發(fā)展邁上新臺階的關鍵一年。集團上下將在控股集團黨委的堅強領導下，以“起步即沖刺”的拼勁、闖勁和干勁，聚焦主責主業(yè)、扛起全新使命，錨定“建設世界一流企業(yè)”目標，增強核心功能、提高核心競爭力，推動高質量發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。
砥礪深耕履不輟，奮楫篤行啟新程。新年伊始，蘇豪控股集團子公司海企外貿(mào)公司全力出擊、全速競發(fā)，以全鏈條布局、全方位協(xié)同、全過程管控打出“有鏈強鏈、缺鏈補鏈、上下延鏈”組合拳，加快打造安全可靠、自主可控供應鏈體系，不斷在金屬礦產(chǎn)、能源化工、農(nóng)林產(chǎn)品等重點產(chǎn)業(yè)上延鏈補鏈、強鏈固鏈、穩(wěn)鏈保鏈。
從“鏈頭”到“鏈上”全鏈條布局做到延鏈補鏈有作為
供應鏈自主可控，源頭安全是核心、鏈中暢通是關鍵。聚焦“延鏈補鏈”，外貿(mào)公司動作頻頻，成果豐碩。積極發(fā)揮“鏈主”企業(yè)作用，建平臺、拓陣地，不斷推動重點供應鏈向上下游延伸。早在一年前著手盤活南非公司保障國內(nèi)鉻、錳礦等冶煉原料供應，目前首單已成功簽約，計劃于今年1月底發(fā)運。1月9日團隊再赴南非，實地考察倉儲基地和碼頭設施，確保金屬礦產(chǎn)供應鏈境外端安全穩(wěn)定。年前，公司整合倉儲和運力資源，成立江蘇海企遠帆張家港物流分公司，這是外貿(mào)公司金屬板塊業(yè)務產(chǎn)業(yè)鏈布局的又一重要突破，依托自管倉庫進一步強化貨權管控、提升倉儲質效、暢通物流周轉，為金屬板塊全產(chǎn)業(yè)鏈布局再添動能。
從“資源”到“人員”全方位協(xié)同做到固鏈強鏈有支撐
固鏈是增強粘性，強鏈是提升競爭力。外貿(mào)公司依托資源，發(fā)揮優(yōu)勢，全方位協(xié)同，全業(yè)務出擊。新年首個工作日，公司班子成員率先垂范，靠前指揮，帶隊分赴北京、天津、曹妃甸、山西等地，與重點客戶進行交流洽談，圍繞國外礦產(chǎn)品渠道建設、礦產(chǎn)品進口和鐵合金銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務達成多項合作意向。開年以來，新簽礦產(chǎn)合同超2000萬美元。農(nóng)產(chǎn)品板塊，依托集團中歐班列資源優(yōu)勢，組建運貿(mào)中心，以運帶貿(mào)、以貿(mào)促運。新年第一周團隊赴華東地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品加工廠進行考察，共探業(yè)務新模式，共尋合作新契機，圍繞從俄羅斯等“一帶一路”沿線糧食原產(chǎn)國合作采購農(nóng)產(chǎn)品，依托中歐班列運輸?shù)街杏渭庸S生產(chǎn)加工，再向下游銷售生物飼料的農(nóng)產(chǎn)品全產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈合作模式達成廣泛共識。開年以來已簽訂“一帶一路”沿線國家糧油合同項目超700萬美元。
從“線下”到“線上”全過程管控做到穩(wěn)鏈保鏈有保障
經(jīng)風應變，只有穩(wěn)固的鏈條才能堅固承壓。公司深諳貨權是發(fā)展命脈，也是穩(wěn)鏈保鏈的根本。為切實加強貨權管控，新年第一周，外貿(mào)公司選派10名骨干，組建5個工作組，奔赴太倉、天津、唐山、日照等商品集中地，通過現(xiàn)場實地“以賬對物、以物查賬”方式，對在庫金屬礦產(chǎn)品、能源化工產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)品等開展年度全面盤點，逐一核對清單庫存，做到數(shù)據(jù)準確，確保賬物相符。本次盤點累計行程6000余公里。同時，依托數(shù)智化技術，外貿(mào)公司積極推動“數(shù)智天網(wǎng)”與“物流地網(wǎng)”融合發(fā)展，進一步實現(xiàn)供應鏈全流程穿透式管理，實現(xiàn)實時掌握庫存、發(fā)現(xiàn)需求、預測風險，有效提升貨權管控能力。
文字來源：江蘇蘇豪微信公眾號
